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建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工 总监理工程师介绍监理规划的主要内容并授权监理单位专职文件资料管理人员 研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。确定各参建单位专职文件资料管理人员 建设单位介绍工程开工准备情况 检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施
找出工程中存在的主要问题 全面分析工程中可能存在的质量问题 找出影响工程质量问题的因素 动态地分析工程中的质量问题
检查上次例会设定事项的落实情况，分析未完事项的原因 检查进度，提出下一阶段进度目标及其落实措施 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施 进行质量事故的分析，检查、落实质量事故的处理措施 研究有关索赔报告，协商对索赔的处理意见
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因 检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其措施 检查分析工程质量状况，针对存在问题提出改进措施 检查工程量核定及工程款支付情况 对工程变更方案进行论证
对所提出的质量问题的整改状况进行复查 参与竣工验收会议 编制分布工程质量监督报告 对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告 检查参与工程项目建设各方的质量保证体系
找出工程中存在的主要质量问题 找出影响工程质量问题的最主要原因 全面分析工程中可能存在的质量问题 动态地分析工程中的质量问题
动态地分析工程中的质量问题 找出工程中存在的主要问题 全面分析工程中的质量问题 找出影响工程质量问题的因素
找出工程中存在的主要质量问题 找出影响工程质量问题的最主要原因 全面分析工程中可能存在的质量问题 动态地分析工程中的质量问题
如果采用分层法对工程质量状况进行调查和质量问题分析，必须分门别类地划分调查分析的层次，以便准确地找出问题及其原因 在分层法中，按照层次划分取得原始数据，合同结构分为总承包、专业分包、劳务分包 采用分层法对调查工程质量状况和质量问题分析时，很难准确地找出问题及其原因 采用分层法对工程质量状况进行调查和质量问题分析
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施 分析落实建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施 检查工程量核定及工程款支付情况 解决需要协调的有关事项
首先应判断其严重程度 对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发《整改通知单》 施工单位应尽快进行质量问题调查并完成报告编写 建设单位审核.分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因 质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查.鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档
检查工程量核定情况 检查人员分工是否明确 检查分析工程项目质量状况 检查上次例会议定事项的落实情况
湘公网安备 43130202000226号