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工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目 工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细 未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围 范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件
工作分解结构 完成的可交付成果 更新的工作范围文件 项目合同文件 评价报告
主要目的、主要任务、工作范围 主要职能、主要任务、主要目的 主要职能、主要任务、工作范围 主要目的、工作模式、工作范围
范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查 初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据 范围确认的步骤为测试、评价、处理 工作分解结构可作为确认工作范围的依据 描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据
业主需求文件 项目的约束条件 项目其他阶段的成果 工作范围描述 历史资料
主要目的、 主要任务、 工作范围 主要职能、 主要任务、 主要目的 主要职能、 主要任务、 工作范围 主要目的、 工作模式、 工作范围
工作分解结构 工作质量计划 项目建议书 更新的工作范围文件 初步设计
对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
完成岗位调查取得相关信息 界定岗位的工作范围和内容 岗位分析的研究成果 岗位分析和描述 岗位规范文件要求
提出项目概念 描述工作包 界定项目工作范围 分配项目人员职责
主要目的、主要任务、工作范围 主要职能、主要任务、主要目的 主要职能、主要任务、工作范围 主要目的、工作模式、工作范围
对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件 对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件 根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件
提出项目概念 描述工作包 界定项目工作范围 分配项目人员职责
工作分解结构 更新的工作范围文件 可交付成果的正式接收 工作进度计划
工作分解结构 更新的工作范围文件 对可交付成果的正式接收 评价报告
主要目的、 主要任务、 工作范围 主要职能、 主要任务、 主要目的 主要职能、 主要任务、 工作范围 主要目的、 工作模式、 工作范围
主要目的、 主要任务、 工作范围 主要职能、 主要任务、主要目的 主要职能、 主要任务、 工作范围 主要目的、 工作模式、工作范围
湘公网安备 43130202000226号