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制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算 编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划 编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略 安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略
预算是货币化的计划，因而预算等同于计划 预算是计划的延伸，企业可以完善计划而无需预算 全面预算的内容包含了经营计划的内容，企业可以取消计划管理 完善的经营计划是做好预算工作的基础
制定公司战略——安排年度经营计划——编制年度预算 编制年度预算——制定公司战略——安排年度经营计划 编制年度预算——安排年度经营计划——制定公司战略 安排年度经营计划——编制年度预算——制定公司战略
中、长期经营计划 年度经营计划 季度经营计划 生产计划
获取、实现经营、管理需求、计划回收、分配 需求、计划获取、实现经营、管理回收、分配 经营、管理需求、计划获取、实现回收、分配 回收、分配经营、管理获取、实现需求、计划
企业计划职能的作用和特点 制订企业计划的原则 编制经营计划的方法 综合平衡法 企业经营计划的目标管理
经营战略计划 销售计划 市场营销计划 接待业务计划 劳动工资计划
获取、实现经营、管理需求、计划回收、分配 需求、计划获取、实现经营、管理回收、分配 经营、管理需求、计划获取、实现回收、分配 回收、分配经营、管理获取、实现需求、计划
制定公司战略-安排年度经营计划-编制年度预算 编制年度预算-制定公司战略-安排年度经营计划 编制年度预算-安排年度经营计划-制定公司战略 安排年度经营计划-编制年度预算-制定公司战略
它是长期经营计划的具体化 本质上是战略计划 按每项产品制定计划 按职能制定整个企业的综合计划 它是定量化的计划
获取、实现 经营、管理 需求、计划 回收、分配 需求、计划 获取、实现 经营、管理 回收、分配 经营、管理 需求、计划 获取、实现 回收、分配 回收、分配 经营、管理 获取、实现 需求、计划
组织实施 下达落实经营计划 检查、反馈与控制 经营计划的编写 总结
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