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战略性、局限性和宏观性 战略性、全面性和整体性 战略性、全面性和宏观性 决策性、全面性和宏观性
是组织战略的重要组成部分 对组织的影响是暂时的 对组织具有长期的影响 直接受到组织最高管理层的重视
只负责对生产成本的控制 只负责对经营管理费用的控制 应发挥成本控制中心的管理职能 应体现效益中心的管理职能
是组织战略的重要组成部分 对组织的影响是短暂的 对组织具有长期的影响 直接受到组织最高管理层的重视
只负责对生产成本的控制 只负责对经营管理费用的控制 应发挥成本控制中心的管理职能 应体现效益中心的管理职能
体现组织的战略性 强调关注综合绩效 组织内绩效目标的一致性 完整的绩效管理过程