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战略性人力资源管理始于20世界80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
传统性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 战略性人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
策略人力资源管理 人力资源战略管理 战略上的人力资源管理 人力资源策略管理
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是担当组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理接受敏捷的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其学问和实力作为投资开发的关键
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性和生产能力 战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性 战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度孝虑费用支出 战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求
战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动,系统 战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系 战略性人力资源管理将资本,产品,品牌,技术以及投资战略作为组织的关键性投资 战略性人力资源管理方法认为人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
战略性人力资源管理始于20世纪80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开端 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织战略分离
人力资源是企业战略的有机组成部分 相对技术和设备而言，人力资源缺乏更新性 人力资源战略必须和其他战略彼此协调，相互配合 战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略一致的目的 德勒瑞和都狄（delery&doty）将战略性人力资源管理定义为运用整合与适应的方式
人力资源战略管理 人力资源管理的战略性 战略人力资源管理 人力资源策略管理
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求
战略性人力资源管理的活动涉及员工,股东,客户,政府等多个方面 战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制 战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制 战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
战略性人力资源管理的组织结构具有较高的敏捷性，重视放权 战略性人力资源管理制度以限制为主 传统的人力资源管理部门干脆参与企业的战略决策 战略性人力资源管理激励风险的担当和创建性
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念 战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段 战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求 战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。
战略性人力资源管理的重点是处理员工关系 战略性人力资源管理的职责是承担组织中的事务性工作 战略性人力资源管理人员的角色是变革的推动者 战略性人力资源管理采用灵活的方式对员工进行管理 战略性人力资源管理将人员及其知识和能力作为投资开发的关键
战略性人力资源管理始于20世界80年代 闵斯特伯格的工业心理学研究标志着战略性人力资源管理的开 战略性人力资源管理要解决的问题是解释人力资源如何对组织产生贡献 战略性人力资源管理的理论基础是人际关系学说 实施战略性人力资源管理的方法是使人力资源管理与组织的战略相分离
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向等等扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业外部经营环境的变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
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