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编制施工成本控制工作计划 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案 对成本目标进行风险分析,并制订防范性对策 做好资金使用计划,严格控制各项开支 确定合理详细的工作流程
调整施工方案 调整人员安排 调整工作流程 进行合同变更 调整工作计划
构建施工监督控制的组织体系 用工程网络计划技术进行进度管理 选择合理的合同结构 采取进度风险的管理措施 编制与施工进度相适应的资源需求计划
增加工作面 采用更先进的施工机械 提高奖金数额 实施强有力的调度
调整工作流程组织 调整进度管理的方法和手段 改变施工机具 改变施工方法 调整设计方案
改善劳动条件 实行包干奖励 采用更先进的施工机械 增加工作面
进行技术经济分析,确定最佳施工方案 编制施工成本控制工作计划 对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策 确定合理详细的工程流程 做好资金使用计划,严格控制各项开支
编制施工成本控制工作计划 进行技术经济分析,确定最佳的施工方案 对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策 做好资金使用计划,严格控制各项开支 确定合理详细的工作流程
调整进度控制工作流程 宣传进度动态控制的管理理念 编制与进度计划相适应的资源需求计划 改变施工机械
调整任务分工 调整或修改设计 调整施工进度计划 调整投资控制手段
改善劳动条件 实行包干奖励 采用更先进的施工机械 增加工作面
增加劳动力 改进施工工艺 改善外部配合条件 增加施工机械数量 增加工作面,组织更多的施工队伍
组织进度计划的动态调整 编制劳动力需求计划 编制进度控制管理职能分工表 进行进度控制会议组织设计 选择合适的承发包模式
落实工程施工分包单位 编制施工预算 编制工程资金需求计划 采取加快施工进度的经济激励措施 进行施工工期索赔
用工程网络计划技术进行进度管理 选择合理的合同结构 采取进度风险的管理措施 构建施工进度控制的组织体系 编制与施工进度相适应的资源需求计划
构建施工监督控制的组织体系 用工程网络计划技术进行进度管理 选择合理的合同结构 采取进度风险的管理措施 编制与施工进度相适应的资源需求计划