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进入壁垒是新厂商与老厂商都要承担的成本 与潜在的进入者相比，进入壁垒是市场中现有企业所享有的优势 进入壁垒是市场中现有企业所遇到的不利因素 进入壁垒是老厂商比新厂商多承担的成本
进入壁垒较高的行业，企业面临的风险较大 进入壁垒具有保护行业内现有企业的作用 壁垒的存在降低了竞争者进入市场的频率 进入壁垒的高低，反映了市场内已有企业优势的大小
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素：进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反映情况 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面 进入障碍都可以很容易地通过复制或仿造来突破 预期现有企业对进入者的反映情况主要取决于有关厂商的财力情况，报复记录、固定资产规模、行业增长速度等 新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况
行业基本上分为四种市场结构：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断 如果相对卖方的销售量而言，购买是大批量和集中进行的，则认为该产业的卖方集团是强有力的 如果进入壁垒较高或者新进入者认为严阵以待的守成者会坚决的报复，则新进入者的威胁就会较小 迈克尔·波特指出在一个行业中，存在着四种基本的竞争力量，即潜在的加入者、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡 市场结构包括市场供给者之间(包括替代品)、需求者之间、供给和需求者之间以及市场上现有的供给者、需求者与正在进入该市场的供给者、需求者之间的关系
当新的竞争者很容易进入市场时，新进入行业者的威胁最大 当新的竞争者很容易进入市场时，新进入行业者的威胁最小 当进入市场的行业壁垒很高时，进入威胁就大 行业壁垒是一成不变的
进入壁垒是新厂商与老厂商都要承担的成本 与潜在的进入者相比，进入壁垒是市场中现有企业所享有的优势 进入壁垒是市场中现有企业所遇到的不利因素 进入壁垒是老厂商比新厂商多承担的成本
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素：进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面 进入障碍都可以很容易地通过复制或仿造来突破 预期现有企业对进人者的反应情况主要取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等 新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况
进入壁垒是新厂与老厂商都要承担的成本 与潜在的进入者相比，进入壁垒是市场中现有企业所享有的优势 进行壁垒是市场中现有企业所遇到的不利因素 进入壁垒是老厂商比新厂商多承担的成本
供应商议价能力和购买商议价能力 进入壁垒和退出壁垒 进入壁垒和预期行业中先进入者的报复 产品需求和产品差异
客户忠诚度 不确定性 转换成本 现有产品的成本优势(与规模经济无关)
竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素：进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况 进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策、不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面 进入障碍都可以很容易地通过复制或仿造来突破 预期现有企业对进入者的反应情况主要取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等 新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况
进入壁垒是新厂商与老厂商都要承担的成本 与潜在的进入者相比，进入壁垒是市场中现有企业所享有的优势 进行壁垒是市场中现有企业所遇到的不利因素 进入壁垒是老厂商比新厂商多承担的成本
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息 该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
进入市场的障碍 退出壁垒 市场潜力 现有企业的反应程度 竞争压力
该模型能够处理动态变化的环境 该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代晶)的信息 该模型的五力包括行业新进入者的威胁、替代品的威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度 该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度
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