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投资管理模式 技术复杂程度 施工管理模式 组织管理模式
工程项目管理目标分析 工程项目组织设计 工程项目实施总计划 编制管理规划大纲
工程项目总承包模式 工程指挥部管理模式 交钥匙管理模式 业主自管模式 社会监理管理模式
管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一 工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式 项目管理模式规定了合同关系 项目管理模式规定了项目完成后的运营方式 项目管理模式确定了项目参与方的风险分担
项目总控模式 合作伙伴 项目管理承包(PMC)模式CM模式
项目总控模式 合作伙伴 项目管理承包（PM模式 CM模式
Partnering协议是一个合同性的约定 Partnering模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统 Partnering协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力 Partnering协议不是采用Partnering模式的起点 Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式
平行承发包模式 总分包模式 项目总承包管理模式 项目总承包模式 CM模式
Partnering模式不存在什么适用范围的限制 Partnering模式是一种独立的建设工程组织管理模式 Partnering模式特别适用于业主长期有投资活动的建设工程 Partnering模式特别适用于不宜采用公开招标的建设工程
工程项目总承包模式 工程指挥部管理模式 交钥匙管理模式 业主自管模式 社会监理管理模式
监督与管理 发包与承包 强制与委托 长远与近期 宏观与微观
合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式 合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来 合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用 合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
项目总承包模式 平行承发包模式 设计或施工总分包模式 项目总承包管理模式 设计总承包或施工总承包模式
合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式 合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来 合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用 合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润
政府与民间 宏观与微观 长远与近期 强制与委托 集权与分权
采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议 Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定 Partnering协议是法律意义上的合同 Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作 Partnering协议是采用Partnering模式的起点，Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据
湘公网安备 43130202000226号