作为便利店的第一责任人，店长要明确便利店的经营目标，以（）等方式，将经营目标与思路传递给员工，通过创造和谐融洽的工作环境，增强团队凝聚力，带领员工共同实现既定目标。

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商品损耗商品配置商品陈列商品构成

便利店与便利店便利店与中央仓便利店与供应商便利店与泵岛

稳定地、保质保量地提供所需商品可使便利店实现高周转的经营可提高便利店订货的准确度可减少便利店的仓库面积

店长签字退货交接时间退货原因退货责任人

便利店的报刊。便利店提供影印服务。便利店提供传真、代理金融类服务。便利店提供的情人节巧克力。

可以使用容易引起火灾的电器熟知便利店的应急预案并做到每半年演练一次可以在便利店内吸烟便利店必须严格遵守现金管理制度，按照公司规定限额投币，保险柜要随手乱码

传统便利店和加油站便利店两种类型高级店、标准店、基本店三种类型传统便利店和连锁便利店两种类型城市便利店和郊区便利店两种类型

未按便利店系统价格销售，套取差价便利店私自进货便利店之间私自调换货便利店销售假冒伪劣商品便利店销售过期商品便利店商品账实不符，盘点制度未落实、便利店商品未经POS机销售

便利店销售收入/可经营商品数量便利店销售收入/运营天数便利店销售收入/可经营商品数量/运营天数便利店销售收入×可经营商品数量/运营天数

传统便利店和新兴便利店城市便利店和郊区便利店城市便利店和非城市便利店传统便利店和加油站便利店

便利店电费便利店人工费用便利店水费便利店营业现金上门收款手续费

店长加油站站长记账员便利店店员

提高便利店的经营效率有效利用空间资源使顾客形成良好的便利店形象减少进货成本

便利店提供的饮料。便利店提供口香糖。便利店提供传真、代理金融类服务。便利店提供的圣诞礼品。

油站经理便利店主管所有参与分配便利店奖金的油站人员所有油站员工