项目对分包商协调管理的原则为（）。

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投资问题的协调进度问题的协调对承包商违约行为的处理对分包单位的管理与项目经理关系的协调

依据主合同对分包工作内容审查，行使确认权或否定权依据主合同对分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权对分包商使用的材料、工程质量进行监督管理对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准对分包商的施工进行监督、管理和协调

合同争议的协调与承包商项目经理关系的协调施工中发现设计问题应及时向设计单位提出对分包单位的管理质量、进度问题的协调

承包商对分包商的管理费业主对分包商的管理费分包商的报价分包商报价及相应总包管理费

依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理对分包商的施工进行监督、管理和协调

投资问题的协调进度问题的协调对承包商违约行为的处理对分包单位的管理与项目经理关系的协调

对施工现场的协调管理对分包工程的支付管理对分包工程的批准行使对分包商的自主选择权

依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权对分包工程的批准对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理对分包商的施工进行监督、管理和协调

分包商的报价承包商对分包商的管理费业主对分包商的管理费分包商的报价加总包管理费

对承包商违约行为的处理合同争议的协调督促承包商及时报告安全事故对分包单位的管理与承包商项目经理关系的协调

对分包工作内容的审查责任对分包工程的批准责任对分包商使用的材料、工程质量监督管理的责任对分包商的施工进行监督、管理、协调的责任

对承包商违约的行为的处理合同争议的协调督促承包商刚好报告平安事故对分包单位的管理与承包商项目经理关系的协调