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工程回访工作计划内容?

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不同采购方式的通信设备清单  落实计划的技术、经济措施  交货的时间和地点  检验验收要求和标准  采购的方式和程序  
货运工作计划  列车工作计划  机车工作计划  车辆检修工作计划  日计划指标  
计划前是否在现场进行调研  计划内容是否全面.可行  计划制定是否高效  对重大风险事项确定是否及时  计划的变化调整是否准确.合理  
监理工作要点  监理工作流程  工程概况  监理工作方案  监理设施  
制订项目咨询工作计划  逐层落实工作计划  组织实施  沟通与调整  
工程概况及施工特点分析  施工方法和施工机械的选择  分部(分项)工程的施工准备工作计划  单位工程施工准备工作计划  单位工程施工总平面图设计  
签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》  制订《临时管理规约》  物业管理供应商的评审和确定  制订交接验收计划及做好相关准备  建筑物本体和设备资料的接收建档  
为业主、物业使用人入住做好准备  入住时间、地点  负责入住工作的人员及职责分工  入住过程中使用的文件和表格  
拟订物业管理方案  筹建项目机构  档案建立分类管理  完善办公住宿条件  设施设备管理的全面实施  
质量方针编制计划  质量保证体系认证计划  施工质量工作计划  施工质量组织计划  施工质量成本计划  
员工常规培训  质量管理体系的导入  完善办公住宿条件  财务收支情况分析报告  
员工常规培训  筹建项目机构  招聘培训员工  物业管理方案的实施  社区文化活动的实施  
巡视、维修计划  检测和预防性试验计划  重大专项保供电工作计划  大修、技改计划  
保修期回访计划  保修期监理规划  保修期监理实施细则  保修期监理工作计划  
员工常规培训  筹建项目机构  招聘培训员工  设施设备管理的全面实施  物业管理方案的实施  
总的费用估算表及资金使用计划  不同采购方式的通信设备清单  落实计划的技术、经济措施和组织保障  通信设备维修及配件供应的要求  
计划前是否在现场进行调研  计划内容是否全面、可行  计划制定是否高效  对重大风险事项确定是否及时  计划的变化调整是否准确合理  
计划单位、计划阶段、计划内容  计划单位、计划内容、文种  计划单位、计划阶段、文种  计划阶段、计划内容、文种  

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