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与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比，差异化战略容易忽视顾客的不同需求 与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
实现差异化有时要付出较高的成本，导致较高的销售价格 容易被竞争对手模仿从而消除产品差异 战略的成功可以成为新进入者的壁垒，但很难减少替代品的威胁 战略的成功可以带来较高的利润，但可能使客户失去对企业品牌的认知和忠诚
形象差异化 人员差异化 服务差异化 产品差异化 渠道差异化
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
忽视其他能形成优势的战略 企业提供的差异化特征可能不被市场认可 差异化的价格过高 企业的差异化被模仿 技术突破削弱了差异化的效果
实行产品差异化战略，可以获得较高的利润 实行产品差异化战略，可以迅速提高市场占有率 一般来讲，产品差异化战略对生产资料企业不太重要 产品差异化增强了同一产业内不同企业产品之间的可替代性
与重点集中战略相比，差异化战略有更多的市场分割点 与差异化战略相比，成本领先战略要求企业有更高的研发能力 与成本领先战略相比，重点集中战略更容易建立客户忠诚度 与成本领先战略相比，差异化战略容易忽视顾客的不同需求 与成本领先战略相比，差异化战略要求企业有更高的物料管理能力
差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业
集中成本领先战略 集中差异化战略 混合战略 差异化战略
竞争者主要在价格上进行竞争 持续地面对新进入者的挑战 能避开替代品的挑战 集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构
产品质量差异化战略 产品可靠性差异化战略 产品价格差异化战略 产品制造差异化战略
采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势 企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小 企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销 企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
实施成本战略的组织会围绕短期的、结果导向的绩效评价来制订人力资源战略 对于采用聚焦战略的组织而言，产品设计或服务多样化的创造与创新是关键 耐克公司成功地运用了差异化战略赢得了顾客的极大忠诚 对于差异化战略，培训和保证顾客满意是这种战略的关键因素 实施成本领先战略的组织力图提高效率、削减成本，将节省的资金用于吸引员工
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