下列缔约谈判相应的合同细节中合同双方控制工程进度控制工程成本的重要依据是-X题卡

控制工程费用控制工程进度控制工程质量合同管理信息管理

容易造成合同争议不利于控制工程进度不利于工程造价控制建设单位选择工程总承包单位的范围小工程质量控制难度加大

①、②、④ ①、③、④ ①、②、③ ①、②、③、④

协调合同工期与进度计划之间的关系建立进度计划审核制度推行CM承发包模式，分段设计、发包工程建立设计变更、工程变更管理制度严格控制工程变更和设计变更

控制工程建设的投资工程建设合同管理协调各单位间的工作关系控制工程建设的成本控制工程质量

进行建设工程合同管理组织施工、材料设备招标控制工程建设的投资、进度和质量编制项目建议书协调施工合同双方的合同关系

控制工程质量控制工程进度控制工程投资控制工程质量、进度和投资

控制工程费用控制工程进度控制工程质量合同管理信息管理组织协调

组织措施 (技术)管理措施经济措施合同措施

合理设置工程招标项目的造价控制目标规范投标报价合同的履行价款管理控制工程造价

制定专用条款控制工程变更加强索赔管理编制资金计划工程进度款支付

控制工程费用控制工程进度控制工程质量合同管理信息管理组织协调

①、②、④ ①、③、④ ①、②、③ ①、②、③、④

分段发包分解项目并建立编码体系提前施工合同期与进度计划的协调

合同管质量管理进度管理全面管理

确保工程建设质量控制工程进度和投资加强工程合同的管理提高社会效益提高投资效益

审查施工单位的进度计划建立工程进度计划制度协调进度计划与合同工期之间的关系利用网络技术控制工程进度协助施工单位编制施工组织设计

①②④ ①③④ ①②③ ①②③④

下列缔约谈判相应的合同细节中，合同双方控制工程进度，控制工程成本的重要依据是( )。