项目式组织结构的缺点主要包括-X题卡

信息回路比较复杂项目管理层次较为复杂项目成本进度不易控制同时有多个项目时容易出现资源浪费项目结束时团队成员可能为去向担忧

项目管理没有正式的权威性不利于公司项目发展与管理的连续性项目团队成员在项目后期没有归属感项目团队中的成员不易产生事业感与成就感对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

容易出现配置重复、资源浪费的问题容易出现沟通不够和交流不充分的问题项目团队成员在项目后期没有归属感容易使项目组织产生小团体观念项目成员处于多头领导状态

容易出现配置重复、资源浪费问题项目团队内部不容易沟通项目管理没有正式的权威性信息回路比较复杂

项目管理权力平衡困难项目团队成员在项目后期没有归属感容易出现配置重复、资源浪费的问题项目管理没有正式的权威性项目成员处于多头领导状态

项目管理没有正式的权威性项目的发展空间容易受到限制项目团队成员在项目后期没有归属感不利于不同职能部门的团队成员之间交流对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

信息回路比较困难项目管理层次较为困难项目成本进度不易限制同时有多个项目时简洁出现资源奢侈项目结束时团队成员可能为去向担忧

矩阵式职能式项目式复合式

有同一部门的专业人员作技术支撑有利于项目发展与管理的连续性团队成员工作目标较为专一组织方式不受原有模式限制相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

导致更为复杂的经管结构的出现增加了绩效经管压力晋升机会减少不适用所有类型的组织不利于职位轮换

信息回路比较复杂项目管理层次较为复杂项目成本进度不易控制同时有多个项目时容易出现资源浪费项目结束时团队成员可能为去向担忧

项目成员不易产生事业感与成就感项目成员后期没有归属感项目管理没有正式的权威性项目的发展空间容易受到限制

坡道造价较高坡道进出口与停车楼板间交通不易衔接交通流线不易组织结构设计复杂

团队成员有后顾之忧项目成员处于多头领导状态团队的工作目标与任务不明确，没有专人负责项目的工作项目管理权力平衡困难信息回路比较复杂

项目式组织结构的缺点主要包括( )。