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如果一个部门以利润为中心，那么，最好采用（）。

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模拟分权结构模式以关系为中心以工作和任务为中心以利润为中心

如果一个内部网络对外的出口只有一个那么最好配置

缺省路由主机路由动态路由

一个责任中心如果只对成本收入和利润负责则该中心是

成本中心利润中心投资中心费用中心

一个责任中心如果只对成本收入和利润负责则该责任中心是

成本中心利润中心投资中心费用中心

E公司下设的一个投资中心要求的投资报酬率为12%不存在金融资产预计2012年有关数据如下表所示单位元

一个部门或责任中心是否为利润中心关键的因素是要有独立的经营决策权

某商店的老板销售一种商品他要以利润不低于进价的20%的价格出售但为了获得更高的利润他以利润高出进价的

80元　　　　　 100元　　　　　　 120元　　　　 160元

甲公司为某企业集团的一个投资中心X是甲公司下设的一个利润中心相关资料如下资料一2012年X利润中

企业部门的性质影响着部门结构的选择一般来说一个部门的工作以利润为中心的话宜采用

事业部制结构直线职能制结构矩阵制结构集权制结构

某企业部门经理掌握的有关数据是投资回报率ROI的目标预期为15%该部门利润为450000元已动用资本

当代电子商务模式是一个地时代它要求企业地营销工作必须围绕这个消费者来展开.

以技术为中心；以消费者为中心；以利润为中心；以销售目标为中心.

某企业部门经理掌握的有关数据是投资回报率ROI的目标预期为15%该部门利润为450000元已动用资本

当代电子商务模式是一个的时代它要求企业的营销工作必须围绕这个消费者来展开

以技术为中心；以消费者为中心；以利润为中心；以销售目标为中心。

模拟分权制属于的部门结构设计的模式

以工作和任务为中心以成果为中心以关系为中心以利润为中心

A部门是一个投资中心该部门采用剩余收益作为公司内部的业绩评价指标已知该部门的部门平均净经营资产为60

4000 6000 9000 3000

现代企业价值观的一个最突出的特征是

以顾客为中心以利润为中心以盈利为中心以人为中心

甲公司为某企业集团的一个投资中心X是甲公司下设的一个利润中心相关资料如下资料一2012年X利润中

在以成本为基础的价格转移中如果是则按成本价格加管理费为价格的基础

转移单位是一个成本中心转移单位是一个利润中心横向转移纵向转移

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