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商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件 商品流通企业战略管理是一种静态管理过程 商品流通企业战略管理是一次性管理过程 商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
企业的经营范围 战略经营领域 企业在某一特定领域的竞争优势 企业的财务状况
商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理 商品流通企业战略决策 商品流通企业战略预测
差别化战略 专一经营战略 成本领先战略 稳定型战略
成本领先战略 差异化战略 重点集中化战略 分散战略
成本领先战略 差异化战略 重点集中化战略 分散战略
成本领先战略 差别化战略 专一经营战略 稳定型战略
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理 商品流通企业战略管理是动态的全过程管理 商品流通企业战略管理是静态的一次性管理 商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
成本领先战略 差别化战略 专一经营战略 横向合并战略
希望扩张,增加市场份额的商品流通企业 对环境变化预测比较准确而又经营相当成功的商品流通企业 外部环境中面临着较大困难的商品流通企业 竞争压力大,需要多样化经营的商品流通企业