对于员工奖励下列说法正确的有-X题卡

个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加

对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能对于贡献型员工，组织给予必要的奖励对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

行政奖励的条件是法定的行政奖励可以依申请，也可以依职权行政相对人对于行政机关拒绝颁发奖励的行为不服的，可以选择行政诉讼也可以选择行政复议税务机关对纳税人授予A级纳税人的称号属于行政奖励的一种表现目前我国的行政奖励制度已经很完善了

要把物质奖励与精神奖励有机结合起来，使两者相辅相成对不同的员工要采用相同的奖励方式奖励程度要与员工的贡献相符奖励的方式要保持不变员工作出了成绩，符合奖励标准以后，管理者应该立即予以奖励

在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

通过对员工的工作态度和工作能力的考核，可以将员工分为安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型对于堕落型，组织应该给予必要的奖励对于安分型，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能对于贡献型，组织要对其进行绩效辅导对于冲锋型，组织要对其进行惩戒

对于贡献型员工，组织给予必要的奖励对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效

对于贡献型员工，组织给予必要的奖励对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导对于堕落型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效对于冲锋型员工，主管人员应当对其进行绩效辅导

对于贡献型员工，组织给予必要的奖励对于安分型员工，主管应对其进行绩效辅导对于堕落型员工，组织要对其进行必要培训以提升其工作技能对于冲锋型员工，组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效参考

个人奖励计划降低了监督成本个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本个人奖励计划奖励的是员工的能力水平

一般来说，对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种要把物质奖励与精神奖励有机结合起来，使两者相辅相成员工作出了成绩，符合奖励标准以后，管理者应该立即予以奖励对不同的员工要采用相同的奖励方式

物质奖励与精神奖励相结合员工做出了成绩，符合奖励标准，应当立即予以奖励奖励应采用公开透明的方式奖励程度要与员工的贡献相符奖励的方式保持一致，不应变化

个人奖励计划较易操作，易于沟通个人奖励计划降低了监督成本拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划个人奖励计划可能会导致员工做有利于其获得报酬的事情个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失

个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加

个人奖励计划较易操作，易于沟通个人奖励计划降低了监督成本拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划个人奖励计划可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失

个人奖励计划较易操作，易于沟通个人奖励计划降低了监督成本拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划个人奖励计划可能会导致员工做有利于其获得报酬的事情个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失

个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加

团队奖励计划在绩效考核标准的制订上比个人奖励计划简单团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效

企业效益奖金适合所有员工的分配奖励指标中高级管理岗位重保障计件工资适合生产和服务人员奖励范围非关键岗位重激励销售提成工资适合销售人员

一般来说，对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种要把物质奖励与精神奖励有机结合起来，使两者相辅相成培训是精神奖励员工作出了成绩，符合奖励标准以后，管理者应该立即予以奖励对不同的员工要采用相同的奖励方式

对于员工奖励，下列说法正确的有( )。