关于员工的奖励说法不正确的是-X题卡

个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加

在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单可以使企业员工产生较强的团队凝聚力导致了优秀员工的流动导致员工只做有利于其获得报酬的事情

满意的员工可以促成满意的客户满意的客户也可以促成满意的员工满意的客户和满意的员工互相促进满意的员工和满意的客户之间没有任何关系

要把物质奖励与精神奖励有机结合起来，使两者相辅相成员工作出了成绩，符合奖励标准以后，管理者应该立即予以奖励对不同的员工要采用单一的奖励方式奖励程度要与员工的贡献相符

在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感团队奖励计划不会导致优秀员工的流动

满意的员工可以促成满意的客户满意的客户也可以促成满意的员工满意的客户和满意的员工互相促进满意的员工和满意的客户之间没有任何关系

物质奖励与精神奖励相结合员工做出了成绩，符合奖励标准，应当立即予以奖励奖励应采用公开透明的方式奖励程度要与员工的贡献相符奖励的方式保持一致，不应变化

对员工进行职业道德的教育由部分人掌握主要的技术让员工有一定的自主权激励员工为实现目标而努力

建立科学的绩效管理体系将员工的薪酬与个人的考评结构直接挂钩鼓励员工的积极性将员工的薪酬与生产经营的完成程度挂钩

个人奖励计划较易操作，易于沟通个人奖励计划降低了监督成本拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划个人奖励计划可能会导致员工做有利于其获得报酬的事情个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失

科学奖励的层次性由多种因素决定，其中奖励范围对奖励声望影响较大获奖者个人声望也可以提高奖励的声望声望较低的科学奖励并没有实际意义

团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效

个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加

(A) 为了招聘和挽留人才 (B) 鼓励员工 (C) 奖励员工 (D) 提高劳动生产率

个人奖励计划较易操作，易于沟通个人奖励计划降低了监督成本拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划个人奖励计划可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失

个人奖励计划较易操作，易于沟通个人奖励计划降低了监督成本拉克收益分享计划是典型的个人奖励计划个人奖励计划可能会导致员工做有利于其获得报酬的事情个人奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失

个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加

团队奖励计划在绩效考核标准的制订上比个人奖励计划简单团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效

一般来说，对员工的奖励可分为物质奖励和精神奖励两种要把物质奖励与精神奖励有机结合起来，使两者相辅相成培训是精神奖励员工作出了成绩，符合奖励标准以后，管理者应该立即予以奖励对不同的员工要采用相同的奖励方式

团队奖励计划在绩效考核标准的制定上比个人奖励计划简单团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力团队奖励计划的缺点是容易导致优秀员工的流失团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效

关于员工的奖励，说法不正确的是（）。