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在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是( )。

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决策层  协调层  执行层  操作层  
从事项目决策管理工作  从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  承担项目资金筹措任务  
操作层  执行层  决策层  协调层  
确定项目具体工作内容,一般是围绕项目工作目标与任务分解进行  所有的项目目标都是项目组织所必须达到的  所有岗位总的工作职责应能满足项目工作内容的需要  组织结构设计具体工作包括:组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等  所有的项目工作内容都是项目组织所必须完成的  
管理组织和施工组织  管理组织和任务组织  材料组织和劳动力组织  施工组织和任务组织  
从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  从事项目决策管理工作  承担项目资金筹措任务  
从事项目决策管理工作  从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  承担项目资金筹措任务  
工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划围绕可交付成果的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度  工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内,以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成  工程项目计划包括项目工作计划、费用计划  
操作层  执行层  决策层  协调层  
工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排  工程项目计划围绕工程项目目标的完成,系统地确定工程项目的任务,安排各项任务的进度,分配完成任务所需要的资源预算等,从而保证工程项目能够在合理的工期内,用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成  工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划  工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容  
从事项目决策管理工作  从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  担当项目资金筹措任务  
从事项目决策管理工作  从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  承担项目资金筹措任务  

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