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工程项目管理组织结构中,()是指从事和完成具体任务的阶层。

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决策层  协调层  执行层  操作层  
执行层  操作层  决策层  协调层  
从事项目决策管理工作  从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  承担项目资金筹措任务  
工作任务分工表反映组织系统的动态关系  一个工程项目只能编制一张工作任务分工表  工作任务分工表中的具体任务不能改变  工作任务分工表是项目的组织设计文件之一  
直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容  参谋、咨询  确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划  从事操作和完成具体任务  
直接调动和安排项目活动的阶层  且管理目标与计划的制定者阶层  组织落实项目计划的阶层  从事和完成具体项目任务的阶层  
操作层  执行层  决策层  协调层  
协调层  执行层  操作层  决策层  
确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划  参谋、咨询职能,其人员应有较高的业务工作能力  直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容  从事操作和完成具体任务  
直接调动和安排项目活动的阶层  管理目标与计划的制定者阶层  组织落实项目计划的阶层  从事和完成具体项目任务的阶层  
从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  从事项目决策管理工作  承担项目资金筹措任务  
从事项目决策管理工作  从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  承担项目资金筹措任务  
从事项目决策管理工作  从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  担当项目资金筹措任务  
从事项目决策管理工作  从事政府相关管理工作  负责完成项目工作分解结构中各项工作  承担项目资金筹措任务  
管理层次覆盖了从管理组织的最高层到最下层实际工作人员之间的分级管理  从上到下分为决策层、协调层、执行层、操作层  协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层  操作层是指从事和完成具体任务的阶层  组织内执行层、协调层和操作层之间的区分要非常清晰、具体部门不能兼顾不同层级  

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