物业管理工作计划的制订大体可以分成三个阶段即-X题卡

反映企业财务信息编制物业管理工作的实施情况企业不同部门对上期工作计划的执行情况企业不同部门在报告期内所作的日常管理工作企业在进行物业经营与管理中的主要成绩与不足

物业管理报告中有关经济资源和经济义务方面信息物业管理报告中的信息物业管理工作计划物业经营管理工作总结

物业管理师必须参加和主持发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与物业管理计划必须经过相关政府部门的审批实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动计划的制订必须由物业管理师决定

物业管理师必须参加和主持发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与物业管理师应详细考察制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制订物业管理人员估计可能会遇到的问题，并要求提出实现目的、解决问题的有效方案、方针、措施、手段、行动和程序

小型设施设备的更新、维修记录有关物业管理工作中的年度计划、总结、报告有关物业管理服务和运行记录的相关文件和记录物业本体和大型或重要附属设施设备的维护记录有关物业管理工作中的重要决议、决定、合同协议、通知、记录、工作计划、统计报表及相关的请示、报告等

物业经营管理工作计划物业经营管理工作总结物业经营管理财务报告物业经营管理财务计划

企业不同部门对上期工作计划的执行情况列举物业管理费用的收支情况以及相关分析企业不同部门在报告期内所作的日常管理工作企业在进行物业经营与管理中的主要成绩与不足

物业经营管理工作总结物业经营管理财务报告物业经营管理工作计划季度物业管理财务报告年度物业管理财务报告

索取、分析招标文件、资料制订好投标工作计划及进度安排成立投标小组讨论确定物业管理费价位

签订《前期物业管理协议》或《物业管理委托合同》制订《临时管理规约》物业管理供应商的评审和确定制订交接验收计划及做好相关准备建筑物本体和设备资料的接收建档

讨论确定投标项目管理总体思路讨论确定物业管理费价位准时递交标书制订投标工作计划和进度安排

有权召集业主大会，主持业主委员会监督业主委员会的工作享受与所交纳物业管理费相符的服务监督物业管理企业履行物业管理合同审定物业管理工作计划和费用预、决算

拟订物业管理方案筹建项目机构档案建立分类管理完善办公住宿条件设施设备管理的全面实施

员工常规培训质量管理体系的导入完善办公住宿条件财务收支情况分析报告

小型设施设备的更新、维修记录有关物业管理工作中的年度计划、总结、报告有关物业管理服务和运行记录的相关文件和记录物业本体和大型或重要附属设施设备的维护记录有关物业管理工作中的重要决议、决定、合同协议、通知、记录、工作计划、统计报表及相关的请示、报告等

物业管理师必须参加和主持发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与组织精干的团队进行编写实际参与物业管理工作的人员必须参与制词项目经理必须参与制订

物业管理师必须参加和主持发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与制约物业管理工作及其绩效的内外环境因素实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制定

筹备期计划讨论阶段交接期可行性研究阶段正常运作期

物业管理师必须参加和主持发挥物业管理人员的集体智慧，鼓励大家参与实际参与物业管理工作的人员必须参与该项活动和工作计划的制定以上全部正确

物业经营管理工作总结物业经营管理人力资源利用报告物业经营管理财务报告物业经营管理工作计划物业经营管理市场营销组合分析报告

物业管理工作计划的制订大体可以分成三个阶段，即( )。