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KPI体系具有战略导向的牵引作用 KPI体系能自下而上地实现绩效管理目标 KPI体系能够最大限度地激发员工的斗志 KPI体系是激励和约束企业员工的一种新型机制 KPI体系能够调动全员的积极性、主动性和创造性
依据平衡计分卡的设计思想构建KPI体系 运用平衡计分的思想设计KPI体系 根据不同部门所承担的责任确立KPI体系 根据驱动性指标对过程的描述建立KPI体系 根据企业工作岗位分类建立KPI体系
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 短期指标与长期指标结合
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KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 最_人限度激发员工的斗志 强调对员工行为的激励
依据部门承担责任的不同建立KPI指标体系 依据管理者个人喜好建立企业的KPI指标体系) 依据职位种类、工作性质的不同建立KPI指标 依据平衡计分卡建立企业的KPI体系
信息系统 KPI体系 数据标准体系 基于战略的全面预算管理
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 最大限度激发员工的斗志 强调对员工行为的激励
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目标自上而下分解 短期指标与长期指标相结合
KPI体系以控制为中心 财务与非财务指标相结合 战略目的自上而下分解 短期指标与长期指标结合