项目管理组织目标和大政方针，是项目组织中( )的职能。

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管理层决是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划协调层的任务主要是参谋、咨询职能，其人员应精干、高效的工作能力执行层的任务是直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容管理层次是组织中必须要设置的

项目管理实施目标组织的管理制度项目合同文件组织的经营方针和目标

项目合同文件项目管理实施规划组织的管理制度组织的经营方针和目标

资源分配、项目构造、管理目标、管理方针和路线资源分配、技术路线、组织路线、管理方针和路线资源投入、技术路线、组织路线、管理方针和路线资源投入、人员配置、组织路线、管理方针和路线

直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容参谋、咨询确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划从事操作和完成具体任务

中层的信息需求具有以外部信息为主、概括性高、面向预测和未来、不确定程度高等特点高层关注组织的全局性、方向性以及涉及与目标有关的大政方针和战略问题中层主要关注在既定组织战略方针下如何进行组织和安排基层关注怎样执行，如具体实行计划、进行生产

确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容从事操作和完成具体任务

战略决策层运行管理层执行管理层战术计划层

作业管理层运行管理层战术计划层战略规划层

制定大政方针提出大政方针、立法建议推荐重要干部进行思想宣传

操作层协调层执行层决策层

专业管理人员高层管理人员中层管理人员基层管理人员

确定大政方针参谋与咨询组织与调配操作与完成任务