管理考核内容分为资源配备月度计划与完成情况报表和费用结算资料整改情况故障处理随工工作和八个方面-X题卡

全部商品成本和各种主要商品产品成本计划的执行结果制造费用、企业管理费用计划的执行结果可以按照成本项目分析，考核主要产品单位成本计划的执行结果主要产品技术经济指标执行情况

定期报表与不定期报表反映生产经营情况的报表反映费用支出情况的报表反映成本计划执行情况的报表

月计划完成度公司规章制度执行度本工作岗位职责完成度服务形象

人力资源配备计划项目人力资源管理计划项目人力资源管理控制项目人力资源管理考核人力资源的选择

月度工作总结巡检工作计划和完成情况移动公司考核和内部考核情况分析代维质量分析故障和投诉处理专项分析分析问题的基础上提出下月工作和改进计划

制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

船舶物料管理，实行计划费用指标与船舶营运额考核相结合船舶物料管理，实行年度单船计划费用指标包干管理办法船舶物料管理，实行计划配供，由大副、轮机长填报申请单船舶物料管理，实行月度单船计划与船舶营运额考核相结合的办法管理

对班组完成施了任务后的考核情况成本计划的编制和落实情况本部门、本岗位成本管理责任的执行情况对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况

工程项目费用管理就是要保证在预定的费用计划内完成所有工程项目内容的建设工程项目费用管理就是要保证在批准的费用计划内完成所有工程项目内容的建设工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用偏差分析和费用控制工程项目费用管理是工程项目管理中心环节

检查、考核成本责任制的执行情况职能部门岗位管理责任的执行情况检查、考核项目成本计划的完成情况检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况

年度税收计划完成情况考核税收负担率考核组织收入工作考核税收计划管理工作考核

运输计划安排任务列表制作查询与报表派车单写入IC卡

实行计划费用指标与船舶营运额考核相结合实行年度单船计划费用指标包干管理办法实行计划配供，由大副、轮机长填报申请单实行月度单船计划与船舶营运额考核相结合的办法管理

对班组完成施工任务后的考核情况成本计划的编制和落实情况，本部门、本岗位成本管理责任的执行情况对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况

“管理考核”内容分为资源配备、月度计划与完成情况、报表和费用结算资料、整改情况、故障处理、随工工作、（）和（）八个方面。