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项目经理部的技术部门 计划管理部门 合同管理部门 安全监督部门
安全生产责任制度 安全文明资金保障制度 安全教育培训制度 施工组织设计
编制施工现场临时用电方案 编制专项施工方案 编制安全技术措施 编制管理保障措施 编制经济保障措施
项目经理部应严格执行企业的安全管理体系标准，在项目中不得增加或删减内容 施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制 贯彻“安全第一，预防为主”的方针 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系
采用可靠的技术措施，消除安全隐患保证施工的安全 施工安全管理计划可在项目开工后编制 结构复杂的项目须制定单独的安全施工措施 分包项目安全计划不纳入总包项目安全计划 施工安全管理计划经项目经理批准后方可实施
不盲目扩大项目投入，又不取消和减少安全技术措施经费来降低工程成本，在确保安全目标的前提下，在经济、人力和物力投入上坚持最优化的原则 施工安全生产必须坚持持续改进的原则，不断提高企业安全管理水平 施工安全管理策划必须覆盖施工生产的全过程和全部内容，使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终，从而实现整个施工系统的安全 施工安全管理策划的目标和方案应坚持实事求是的原则，其安全目标具有真实性，安全方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性
安全生产责任制度 安全文明资金保障制度 安全教育培训制度 施工组织设计
施工安全管理策划必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，针对工程施工的全过程制定安全预防措施 施工安全管理策划的目标和方案应坚持实事求是的原则，其安全目标具有真实性，安全方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性 施工安全生产必须坚持持续改进的原则，不断提高企业安全管理水平 为扩大项目投入，可以取消或减少安全技术措施经费来降低工程成本
项目经理部应严格执行企业的安全管理体系标准，在项目中不得增加或删减内容 施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制 贯彻“安全第一，预防为主”的方针 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系
施工人员的安全管理 施工安全管理策划 分包单位的安全管理 施工安全管理计划的制定
贯彻“质量第一，安全第二”的方针 贯彻“安全第一，预防为主．”的方针 项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系 必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制
安全生产管理机构的保障和岗位工人的保障 安全生产主管人员的保障和安全生产管理人员的保障 安全生产管理机构的保障和安全生产管理人员的保障 安全生产主管人员的保障和岗位工人的保障
安全生产责任制度 安全文明资金保障制度 安全教育培训制度 施工组织设计
贯彻“质量第一，安全第二”的方针 贯彻“安全第一，预防为主”的方针 项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实，确保工程项目的施工安全 企业应加强对施工项目的安全管理，指导、帮助项目经理部建立和实施安全管理体系 必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制
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