材料管理指标考核包括的内容有( )。

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考核“合同检查报告” 考核时间绩效指标考核成本绩效指标考核质量绩效指标考核经济效益绩效指标

考核合同检查报告考核时间绩效指标考核成本绩效指标考核经济效益绩效指标

材料需用量计划材料供应计划材料采购计划量差考核材料用款计划

根据考核指标性质的不同，可以将风险管理考核指标划分为定量指标和定性指标根据考核对象的不同，可以将风险管理考核指标划分为基层考核指标和中高层考核指标根据考核内容的不同，可以将风险管理考核指标划分为结果性指标和过程性指标根据考核形式的不同，可以将风险管理考核指标划分为现场考核指标和非现场考核指标

材料需用量计划材料供应计划材料采购计划材料用款计划量差考核

明确项目组织管理模式明确项目安全、质量、效益考核指标确定项目人员、设备、材料等各项资源配置方案对相关履约风险进行识别，并提出防范措施

说明单位的基本任务确定预算主次目标设定可供考核的指标列出具体时间进度供监督

绩效管理计划绩效沟通考核群体薪酬管理绩效考核与评价

使用标准对监测结果进行评价时，应严格按照标准指标进行评价在进行噪声考核时应注意厂界噪声背景值的修正对有污水排放的建设项目，注意检查其排污口的规范化建设指标考核中进行的内容包括设计指标的考核和内控指标的考核

保证项目档案的完整、准确、系统所采取的控制措施档案在项目建设、管理、试运行中的作用项目文件材料的形成，收集、整理与归档情况项目试运行指标的考核情况

考核“合同检查报告” 考核时间绩效指标考核成本绩效指标考核质量绩效指标考核经济效益绩效指标

对绩效管理体系的诊断对员工绩效考核结果的诊断对绩效管理制度内容的诊断对绩效考评指标体系的诊断对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断

考核主要实物工程量考核建设单位管理费、措施费和间接费的取费标准考核主要材料消耗量考核货币指标的变化率

效考核指标体系的诊断 (B 对被考核者全面、全过程的诊断理制度的诊断 (D) 对

对绩效管理体系的诊断对员工绩效考核的诊断对绩效管理制度内容的诊断对绩效考评指标体系的诊断对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的诊断