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直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职官B式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
建设工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程 建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动 建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制
项目管理组织内的资源来源于社会 充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度 合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平 项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
工程项目计划变更控制就是控制计划,避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标,对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令 这种组织形式适用于中、小型建设工程 各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门 该组织形式的子项目监理组分别负责各子项目的目标控制,具体领导现场专业或专项监理组的工作
A直线制组织专业分工合理 B直线制组织纵向信息传递迅速 C矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 D职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
项目管理组织内的资源来源于社会 充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度 合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平 项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化
充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度 项目的管理组织形式确定后不以社会的变化而变化 项目管理组织内的资源来源于社会 合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平
项目管理组织内的资源来源于社会 充分利用社会的技术支持,有利于提高社会对工程项目的参与程度,有助于取得社会的理解和支持 项目管理的组织形式是一成不变的 合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平,降低综合成本
该种组织形式把管理部门和人员分为两类 其中一类是以职能部门监理为对象的直线指挥人员和部门 该种组织形式一般适用于大、中型建设工程 该种组织形式将使直线指挥人员在监理工作中无所适从