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施工准备阶段质量管理,应建立( )和组织机构,建立各级岗位责任制。

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质量管理活动、相互关系及活动顺序  质量方针和目标管理  质量管理组织机构  质量管理制度  质量管理所需的资源  
项目管理目标责任书  项目经理部的组织机构  项目质量管理的规章制度  主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证  实验室  
确定质量目标  建立管理组织机构  制定项目部各级部门和人员的职责  编制施工组织计划或质量计划  对资料员进行培训,以提高其业务能力好责任心  
组织设计交底会议  对施工单位质量管理体系的检查  对施工机械设备的监控  对施工单位资质进行核查  建立人员查点制度  
建立组织的质量方针和质量目标  确保获得必要资源  确定组织机构、岗位职责  决定改进的措施  确保整个组织关注顾客的要求  
项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘  组建施工组织机构,建立各级岗位责任制  技术交底资料应办理签字手续  机具设备根据施工组织设计进场,性能检验应符合施工需求  对设计技术交底,交桩给定的工程测量控制点进行复测,当发现问题时,应与监理协商处理,并形成记录  
建立质量管理体系和组织机构,建立各级岗位责任制  确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准  对施工作业人员进行质量和安全技术培训,经考核后持证上岗  按照安全生产规定,配备足够的质量合格的安全防保用品  考核评价  
施工单位质量管理体系的有关规定  现场施工管理组织机构  业主方的要求  总包方的要求  
项目管理目标责任书  项目经理部的组织机构  项目质量管理的规章制度  试验室  主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证  
项目管理目标责任书  项目经理部的组织机构  项目质量管理的规章制度  主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证  试验室  
施工前准备阶段的质量管理  施工过程的质量控制  施工后的验收  建立质量记录资料制度  建立人员考核准人制度  

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