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项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益 项目经理部应根据不同物料器具的特点和性质规范布置方式与要求，对这些物品进行布置 项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”。“五牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌；二图是：施工总平面图，项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 项目经理部对施工造成的污染不负任何责任 项目经理部负责对施工现场进行综合考评
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 企业各项目经理部之间的关系 项目经理部所需的各种资源的供应方式 项目的进度、质量、安全和成本目标
施工安全生产教育制度 施工安全生产培训制度 施工安全生产制度 施工责任制
项目经理部不具有独立法人资格 项目经理部是施工企业的下属子公司 项目经理部是常设机构 项目经理部能够独立承担民事责任
项目经理是施工企业的代理人。 项目经理是项目经理部的代理人 施工企业应对项目经理的行为承担民事责任 项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任 项目经理应对其行为承担民事责任
项目经理部具有法人资格 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标 项目经理被赋予的责任和权限 项目经理部所需作业队伍、材料机械设备等的供应方式 项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法
项目经理部具有法人资格 项目经理经企业法人授权，其职务行为可以代表企业法人 项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担 项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
确定项目经理部的规模和专业特点 制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定项目经理部的管理任务和组织形式 确定施工项目的规模、复杂程度和专业特点 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解
项目经理部与发包人 项目经理部与监理机构 项目经理部与设计单位 项目经理部与政府
项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定 项目经理是一种施工企业内部的岗位职务 推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人 项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
项目管理工作总体部署 项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 项目经理部各部门的责任矩阵
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担 项目经理部不具备法人资格 项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的常设机构 项目经理部行为的法律后果由项目经理承担 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
典型事故案例剖析 项目经理部安全生产责任 本职的安全生产责任 基本的安全技术知识 安全生产方针、政策和法律、法规
项目经理部的成本管理体现效益中心的管理职能 项目经理部的成本管理贯穿于单位投标和实施、结算过程 项目经理部的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用 成本管理责任体系包括公司层和项目经理部的成本管理
推行项目经理责任制，意味着项目经理部一旦成立即独立于施工企业，自行处理项目的生产经营活动 项目经理由企业法人委派 项目经理部可以具有法人资格 施工企业必须将项目经理部设立在施工现场
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