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项目总进度纲要 指导性施工进度计划 月度和旬计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划
审查施工总进度计划 编制单位工程施工进度计划 编制详细的出图计划 确定建设工期总目标
项目总进度纲要 指导性施工进度计划 月度和旬计划 控制性施工进度计划 年度和季度计划
指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 控制性施工进度计划 施工总进度计划
进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划 在施工技术先进合理的基础上编制进度计划 不定期检查所编制的进度计划执行情况
控制目标分解图 进度控制方法 目标实施的风险分析 按月、年、季编制工程综合计划 审核施工进度计划
施工进度控制目标分解图 进度控制组织措施 施工进度控制目标实现的风险分析 施工总进度计划编制程序 单位工程施工进度计划编制要求
检查工程量的完成情况 编制进度管理报告 编制劳动力需求计划 沟通调整进度计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 规划性施工进度计划 施工总进度计划
审查施工总进度计划 编制单位工程施工进度计划 编制详细的出图计划 确定建设工期总目标
编制单位工程施工进度计划 编制详细的出图计划 审查施工总进度计划 确定建设工期总目标
施工进度控制目标 编制施工进度计划 实施施工进度计划 编写施工进度控制报告
分析论证工程总进度目标并分解目标 编制工程实施总进度计划并控制其执行 审核施工单位提交的施工进度计划 编制工程进度控制工作方案
编制施工进度控制工作细则 编制或审核施工进度计划 下达工程开工令 协助承包单位实施进度计划 监督施工进度计划的实施
施工进度控制目标分解图 进度控制组织措施 施工进度控制目标实现旳风险分析 施工总进度计划编制程序 单位工程施工进度计划编制规定
施工总进度计划 指导性施工进度计划 单体工程施工进度计划 控制性施工进度计划
控制性施工进度计划编制的主要目的是对施工的总体计划进行论证，并对进度目标进行分解 控制性施工进度计划是各个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据 对于特大型工程项目，它往往包括许多子项目，应该先编制施工总进度规划，以便进度目标逐层分解和细化 一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划
设计总进度计划 施工总进度计划 前期总进度计划 工程项目年度计划 建设总进度计划
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