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内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程，实现对经济活动的全面控制 在全面控制的基础上，内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险 内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督 内部控制应当符合国家有关规定和单位的实际情况，并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高，不断修订和完善
责权利相结合原则 例外管理原则 全面控制原则 讲求经济效益原则
是咨询人员在充分把握企业现有组织存在不足的基础上，又针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，已达到提高管理效率，实现经营目标的活动 是咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、知识、经验、技能、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提高战略制订、改善、实施和培训等服务 由人力资源管理咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入地调查、分析，找出客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户人力资源管理绩效的智力服务过程 由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务
卷烟营销计划 卷烟营销规划 卷烟营销实施 卷烟营销策划判断题
全面控制原则 责权利相结合原则 例外管理原则 讲求经济效益原则
战略目标 管理体制 组织结构 组织运行规定 工作愿景
卷烟营销计划 卷烟营销规划 卷烟营销实施 卷烟营销策划
战略目标 管理体制 组织机构 组织运行规定 公司愿景
卷烟营销计划 卷烟营销规划 卷烟营销实施 卷烟营销策划
针对性弱，效率低 针对性强，效率低 针对性弱，效率高 针对性强，效率高
对企业自身技术力量的要求不高 软件的针对性不强，通常针对一般用户涉及，难以适应企业特殊的业务或流程 实现信息化的过程简单 能够在充分考虑自身生产经营特点和管理要求的基础上，设计的会计软件最有针对性和适用性
咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动 咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务 由咨询人员根据客户的需求，深入调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务 由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务
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