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质量管理的PDCA循环中,A是指( )。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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全面质量管理是指PDCA循环
在建设工程质量管理的PDCA循环中C表示
检查
计划
处置
实施
关于质量管理的PDCA循环以下说法错误的是
在质量管理的PDCA循环中,确定质量目标并制定实现质量目标的行动方案,属于计划职能
在质量管理的PDCA循环中,行动方案的部署和交底,属于实施职能
在质量管理的PDCA循环中,项目参与各方制定检验试验要求,属于检查职能
在质量管理的PDCA循环中,及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正,属于处置职能
质量管理活动中PDCA循环中P包含有步骤
质量管理的PDCA循环中D的职能包括
确定质量管理方针
对计划行动方案的交底和落实
检查是否严格执行了计划方案
纠偏和预防
在全面质量管理的PDCA循环中推动循环转动的关键是
P阶段
D阶段
C阶段
A阶段
施工质量管理的PDCA循环中A指的是
计划
检查
处置
实施
质量管理的PDCA循环中质量管理的职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面
计划
实施
检查
处置
全面质量管理中的PDCA循环要求总结成功的经验并整理成标准坚持巩固把制定对策中不成功的或遗留的问题转
全面质量管理的PDCA管理循环中四个阶段指计划和处理
全面质量管理PDCA循环中A代表
处理阶段
实施阶段
检查阶段
计划阶段
美国人威廉·爱德华·戴明W.Edwards.Deming博士是世界著名质量管理专家被 誉为现代质量改
检查
评价
改善
实行
关于施工质量保证体系运行的说法正确的是
施工质量保证体系的运行应以质量计划为主线,以过程管理为重心
PDCA循环中的D代表处理,是质量管理的最后环节
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转
PDCA循环具有螺旋式上升、不断推进的特点
“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工作计划
在质量管理体系中PDCA循环中的C表示实施阶段
质量管理活动中PDCA循环中P表示
质量管理工作中的PDCA循环中P是指
计划
执行
检查
总结
面质量管理PDCA循环中A阶段是计划阶段
质量管理中的PDCA循环中的P是指
建设工程质量管理PDCA循环中将质量的目标值通过生产要素的投入作业技术活动和产出过程转换为质量的实际
计划
实施
检查
处置
在质量管理的PDCA循环中D是指
实施
计划
检查
处置
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施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节是实现降低施工成本任务的指导性文件施工成本计划的编制关键是确定目标成本施工总成本目标确定之后还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解落实到施工过程的每个环节有效地进地成本控制 下列各类型成本计划中互相衔接和不断深化构成了整个工程施工成本的计划过程的有
某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位并分别签订了工程施工合同和委托监理合同 该工程项目在实施过程中形成了许多建设工程文件和档案以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案 1建设项目列入年度计划的申报文件 2分包单位资质报审表 3原材料成品半成品构配件设备出厂质量合格证及试验报告 4项目建议书审批意见及前期工作通知书 5施工组织设计方案报审表 6单位工程质量评定表及报验单 7建设单位工程项目管理部工程项目监理部工程施工项目经理部及各自负责人名单 8工程款支付申请表 按照建设工程档案编制质量与组卷方法工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集组卷验收和移交 案卷是指由互相有联系的若干文件组成的档案保管单位卷内资料排列顺序要依据卷内资料构成而定一般顺序为
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 工程师应批准该工程延期天是合理的
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 7月份应结算工程款为万元
建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大旷日持久的频密生产活动在这个生产过程中不仅改变了自然环境还不可避免地对环境造成污染和损害因此在建设工程生产过程中要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度.采用组织技术经济和法律的手段对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理保护环境造福人类防止人类与环境关系的失调促进经济建设社会发展和环境保护的协调发展 固体废物的处理中好氧处理厌氧处理属于
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响 在工程实施过程中发生索赔事件后或承包人发现索赔机会首先要
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 工程预付备料款为万元
某工程双代号时标网络计划如下图所示 上图所示中工作B的总时差和自由时差周
某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示已知计划期等于计算工期 上述网络计划中C工作的总时差TF4天
某工程双代号时标网络计划如下图所示 上图所示中如果AHK三项工作共用一台施工机械而必须顺序施工则在不影响总工期的前提下该施工机械在现场的最小闲置时间是周
某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位并分别签订了工程施工合同和委托监理合同 该工程项目在实施过程中形成了许多建设工程文件和档案以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案 1建设项目列入年度计划的申报文件 2分包单位资质报审表 3原材料成品半成品构配件设备出厂质量合格证及试验报告 4项目建议书审批意见及前期工作通知书 5施工组织设计方案报审表 6单位工程质量评定表及报验单 7建设单位工程项目管理部工程项目监理部工程施工项目经理部及各自负责人名单 8工程款支付申请表 按照建设工程档案编制质量与组卷方法工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集组卷验收和移交 工程洽商是施工过程中一种协调业主与施工单位和设计单位洽商行为的记录工程洽商通常情况下由提出
某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位并分别签订了工程施工合同和委托监理合同 该工程项目在实施过程中形成了许多建设工程文件和档案以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案 1建设项目列入年度计划的申报文件 2分包单位资质报审表 3原材料成品半成品构配件设备出厂质量合格证及试验报告 4项目建议书审批意见及前期工作通知书 5施工组织设计方案报审表 6单位工程质量评定表及报验单 7建设单位工程项目管理部工程项目监理部工程施工项目经理部及各自负责人名单 8工程款支付申请表 按照建设工程档案编制质量与组卷方法工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集组卷验收和移交 文件按单位工程专业阶段分部工程组卷
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 根据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定凡工程产品没有满足某个规定的要求称为
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 按工程建设重大事故的分级该工程事故属于
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 由于在工程实施指导或领导失误而造成的质量事故属于
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 工程师对事件3应批准的工程延期为天
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响 我国建设工程施工合同示范文本规定承包人必须在发出索赔意向通知后的内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工管理职能由提出问题筹划决策执行检查等组成下列选项中不符合管理职能内涵的表达方式的有
建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大旷日持久的频密生产活动在这个生产过程中不仅改变了自然环境还不可避免地对环境造成污染和损害因此在建设工程生产过程中要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度.采用组织技术经济和法律的手段对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理保护环境造福人类防止人类与环境关系的失调促进经济建设社会发展和环境保护的协调发展 对环境保护的基本原则说法不正确的是
建设工程是人类社会发展过程中一项规模浩大旷日持久的频密生产活动在这个生产过程中不仅改变了自然环境还不可避免地对环境造成污染和损害因此在建设工程生产过程中要竭尽全力控制工程对资源环境污染和损害程度.采用组织技术经济和法律的手段对不可避免的环境污染和资源损坏予以治理保护环境造福人类防止人类与环境关系的失调促进经济建设社会发展和环境保护的协调发展 减量化废物处理是将固体废物压缩或液体废物浓缩或将废物无害焚化处理烧成灰烬使其体积缩小至以下以便运输堆填
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节是实现降低施工成本任务的指导性文件施工成本计划的编制关键是确定目标成本施工总成本目标确定之后还需要通过编制详细的实施性施工成本计划把目标成本层层分解落实到施工过程的每个环节有效地进地成本控制 施工成本计划的指标包括
某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示已知计划期等于计算工期 上述网络计划的计算工期Tc为天
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 9月份竣工结算工程款为万元
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 安全事故的处理程序是
某施工单位编制的某工程的单代号网络计划图如下所示已知计划期等于计算工期 上述网络计划中E工作的自由时差FF5为天
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响 对承包人向发包人的索赔请求索赔文件首先应该交审核
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 当工程某些部分的质量虽未达到规定的规范标准或设计的要求存在一定的缺陷但经过修补后可以达到要求的质量标准又不影响使用功能或外观的要求可采取
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响 如果干扰事件对工程的影响持续时间很少承包人按工程师要求的合理间隔提交中间索赔报告的时间一般为天
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 按事故的伤害程度区分伤亡事故可分为
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响 如果索赔额度起过了工程师权限范围应由将审查的索赔报告报请发包人审批并与承包人谈判解决
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