当某公司决定采用成本节约的方案来提高企业的利润时，在采购活动中，物流管理人员看到了大幅削减成本的希望，包括：物料运输的时间安排、确定货源和购买数量以及设定销售条件等。也就是说，关键问题是：采购多少？何...

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总价合同单价合同成本合同成本加酬金合同

绝对成本节约机会成本节约可变成本节约相对成本节约

市场占有率成本节约率利润率成交率

成本收益分析生产率提高产量增加，废品减少质量改进，成本节约利润增加

经营成本人工成本采购成本折旧费用

利润增加成本节约质量提高数量增长投资增值

采购成本每节约技术开发规模效应销售成本节约采用专业化分工生产所带来的利益规模管理

成本超支且进度落后成本超支但进度提前成本节约但进度落后成本节约且进度提前

基本利润购买量增加带来的利润运营成本节约溢价收入口碑效应

地域成本市场收益

采购成本节约销售成本节约规模管理辅助生产节约

投资总额成本总额成本节约额管理费用节约额

原材料的买价结转入库材料的成本节约差异采购材料的运杂费结转入库材料的成本超支差异

提高企业的经营成本降低企业可以获得的价值增加企业的利润减少企业的利润

独立的子公司寻求外源系统联合系统一体化

成本节约额盈利总额投资总额年盈利增加额

基本利润关联利润成本节约推荐价值运输利润