技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法-X题卡

确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量确定施工队的数量确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量确定项目所需的各种来源的资金的数量

工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果持续时间，每项工作预计耗费的时间所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术费用消耗，每项工作所预计消耗的费用

估计完成项目活动所需的资源成本确定完成项目活动所需的资源确定可用的资源为估计项目成本提供基础

工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果。持续时间，每项工作预计耗费的时间所需资源，为完成这项工作需要的人员，资金，设备，材料，信息和技术费用消耗，每项工作所预计消耗的费用

工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程工作设立的目的是指该工作为何存在，有何意义工作内容包括从事的工作活动和工作责任，以及如何完成工作工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件

工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程工作分析设立的目的是指该工作为何存在，有何意义工作内容包括从事的工作活动和工作职责，以及如何完成工作工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件

风险分析责任分配矩阵责任图受资源限制的进度计划

是指通过系统的工作分析方法来确定工作的职责以及所需的知识和技能的过程工作分析的内容包括工作设立的目的、内容、联系、发生时间、环境，不包括任职者要求的分析工作分析的作用体现在人力资源管理和企业管理两个方面可以选择标杆职位来完成工作分析

确定完成项目工作所需花费的时间量确定完成项目工作所需的资源确定工作之间的逻辑顺序确定是否对工作进度偏差采取纠正措施

工作研究是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程方法研究包括过程分析、作业分析和动作分析三个部分作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间预定动作时间标准法是国际公认的制定时间标准的先进技术

劳力和信息资源劳力和设备资源财力和设备资源劳力和财力资源

工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果持续时间，每项工作预计耗费的时间所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术费用消耗，每项工作所预计消耗的费用

确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量确定管理层次和管理幅度确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量以及确定对各种施工设施定量的需求确定项目所需的各种来源的资金的数量确定项目的各种影响的因素

项目进度计划的主要任务是确定项目各工作的起始和完成日期制定可行的项目进度计划是一个反复的过程制定进度计划是根据项目的工作定义、工作顺序和所需要的资源，创建项目工作清单的过程进度规划方法论和项目日历能够影响到制定进度计划的过程

工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程工作分析设立的目的是指该工作为何存在，有何意义工作内容包括从事的工作活动和工作职责，以及如何完成工作工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件

根据项目基线确定完成项目所需的资源数量根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线决定项目是否应进入下一阶段接受客户对所交付项目的验收

风险分析责任分配矩阵责任图受资源限制的进度计划

工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程工作设立的目的是指该工作为何存在，有何意义工作内容包括从事的工作活动和工作责任，以及如何完成工作工作任职者的要求是指完成该项工作所需的技能条件

工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用工作分析的结果是工作说明书工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施

（）技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。