图5－4是某公司薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线曲线B是该公-X题卡

以投资促发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向于以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业，薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力

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对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

让员工与企业共担风险，共享收益提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

职位的相对的价值员工绩效考核结果员工的工作态度员工能力素质的差异

对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

让员工与企业共担风险，共享收益提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

以投资促进发展的战略适合正常发展至成熟阶段的企业合并或迅速发展阶段的企业倾向以绩效为导向的薪酬结构处于衰退阶段的企业着重成本控制，薪酬水平低于市场水平采用保持利润与保护市场战略的企业的薪酬水平会明显高于市场水平正常发展至成熟阶段的企业注重薪酬体系的完善，突出内部一致性，保持一定竞争力。

职位的相对的价值员工绩效考核结果员工的工作态度员工能力素质的差异

职位的相对价值员工绩效考核结果员工的工作态度员工能力素质的差异

对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

让员工与企业共担风险，共享收益提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

图5－4是某公司薪酬等级图，该公司处于正常发展至成熟阶段，曲线A是各等级典型岗位市场薪酬曲线，曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线。该公司的薪酬曲线有什么特点会导致什么后果