项目管理是指项目管理者为达到项目的目标运用系统理论和方法对项目进行的策划组织控制协调等活动过程的总称-X题卡

项目管理的基本要素是质量，进度和成本项目管理的基本要素是范围，人力和沟通项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的技术工作进行有效地管理

管理项目项目计划项目管理项目控制

管理项目项目计划项目管理项目控制

建立明确的和现实的目标阶段性评估项目目标是否达到提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证

建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证

管理项目项目计划项目管理项目控制

建立明确的和现实的目标阶段性评估项目目标是否达到提高对于项目的预期，团队建设，和对于项目的承诺分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作项目控制对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动

建立明确的和现实的目标阶段性评估是否达到项目目标促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题

部门经理最高管理者项目经理管理者代理人

工作核准系统变更控制系统沟通管理系统信息反馈系统

建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证

计划制订控制沟通激励

提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标阶段性评估项目目标是否达到

建立明确的和现实的目标阶段性评估项目目标是否达到提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。