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施工安全控制程序中确定项目的安全目标的“目标管理”方法是在以( )为首的项目管理系统内进行分解,最终实现全员安全控制。

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按“目标管理”方法将安全目标在项目管理系统内进行分解,实现全员安全控制  对生产过程中的不安全因素,用技术手段加以消除和控制,并用文件化的方式表述  项目安全技术措施计划是一个持续改进的过程,直至完成建设工程项目的所有工作  安全技术措施计划的验证包括安全监察、预防不符合情况,并做好检查记录工作  
确定安全控制程序  进行安全技术交底  开展安全教育培训  建立安全生产责任制  明确安全控制目标  
②→④→①→③→⑤  ④→②→①→③→⑤  ④→②→③→①→⑤  ②→③→④→①→⑤  
将施工安全的目标在项目管理系统内进行分解的结果  进行工程项目施工安全控制的指导性文件  确定每个岗位的安全目标  建立健全安全生产责任制  
确定项目的安全目标  编制质量管理体系文件  编制项目安全技术措施计划  安全技术措施计划的验证  
确定项目的安全目标  编制项目安全技术措施计划并落实、实施和验证  持续改进,直到完成建设工程项目的所有工作  建立施工安全控制程度的表格  
确定安全控制程序  进行安全技术交底  开展安全教育培训  建立安全生产责任制  明确安全控制目标  
确定项目的安全目标  编制项目安全技术措施计划  安全技术措施计划的落实和实施.  安全技术措施计划的验证  
确定项目安全目标  编制项目安全技术措施计划  持续改进  实施项目安全技术措施计划  
管理控制程序和评审控制程序  管理行为控制程序和指标控制程序  管理人员激励程序和指标控制程序  管理行为控制程序和目标考核程序  
②→④→①→③→⑤  ④→②→①→③→⑤  ④→②→③→①→⑤  ②→③→④→①→⑤  

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