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组建项目法人 组织设备、材料订货 培训生产管理人员 组织有关人员参加工程验收 签订供货及运输协议
实施准备阶段 更新和升级阶段 前期工作阶段 评价反馈阶段 试验运行及实用化阶段
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施与评价阶段 资源共享阶段
前期准备工作 培训实施阶段 对学__行回顾和评估 知识或技能的传授 培训后的工作
实施准备阶段 更新和升级阶段 前期工作阶段 评价反馈阶段 试验运行及实用化阶段
培训生产人员 组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收 落实原材料供应 组建生产管理机构 合理组织生产
前期准备阶段 培训实施阶段 评估培训阶段 反馈阶段
项目前期及策划阶 规划及设计阶段 施工准备阶段 施工阶段
前期准备工作 培训实施阶段 知识技能传授 对学__行回顾和评估 培训后的工作
物业管理的策划工作 物业管理的前期准备阶段 物业管理的日常运作 物业管理的启动阶段
评价项目前期工作的质量与合规性 实施过程中产生的主要变化、原因及其影响 各项准备工作是否充分 评价项目业主的组织能力与管理水平 开工前的各项报批手续是否齐全
正确响应委托方的要求 认真研究项目的相关资料 制定项目咨询工作计划 成立项目团队 组织实施项目计划
前期准备工作 培训实施阶段 知识或技能的传授 对学__行回顾和评估 培训后的工作
培训管理人员工资的发放 培训教师的确定 培训教材及资料的选定 培训教学条件的选定 培训成绩的统计分析