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个人价值追求要始终与团队目标保持高度一致 努力消除个性特点,与他人保持高度协调统一 时刻想着自己是团队的一员 做好本职工作是搞好整体工作的一个环节
在绩效考核标准的制定上,团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力 团队奖励计划下会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感 团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
了解其他成员 对团队成员的名族构成有所意识 对团队工作做较全面的分析 忽略团队中的文化差异
个人价值追求要始终与团队目标保持高度一致 努力消除个性特点,与他人保持高度协调统一 时刻想着自己是团队的一员 做好本职工作是搞好整体工作的一个环节
提高员工对工作的投入程度 有共同的意愿、目标和工作方法 情愿共同承担责任 能力互补 规模小
提高员工对工作的投入程度 有共同的意愿、目标和工作方法 情愿共同承担责任 能力互补 规模小
任何一种组织都是一个“团队” 不管宗旨是什么,只要它是一个团结的队伍它就是团体 由于实行扁平化管理,一个好的团体逐渐淡化了组织领导 个人追求与组织发展方向高度一致是优秀团队的基本特征
团队成员具有共同的兴趣与爱好 团队成员之间具有互补性 团队成员之间不为利益斤斤计较 团队成员之间具有合作精神
团队成员都拥有一个共同的目标 团队成员之间会互相聆听和配合 团队成员之间能力互补,各有所长 团队成员各有千秋,特立独行
不管宗旨是什么,只要它是一个团结的队伍它就是团队 由于实行扁平化管理,一个好的团队逐渐淡化了组织领导 任何一种组织都是一个"团队" 个人追求与组织发展方向高度一致是优秀团队的基本特征
任何一种组织都是一个“团队” 不管宗旨是什么,只要它是一个团结的队伍它就是团队 由于实行扁平化管理,一个好的团队逐渐淡化了组织领导 个人追求与组织发展方向高度一致是优秀团队的基本特征
能力互补 规模小 情愿共同承担责任 有共同的意愿、目标和工作方法 加强对团体目标的认同
广泛的技能和经验 有能力超强的人 公开交流 信任和支持
规模小 能力互补 有共同的意愿、目标和工作方法 扩大员工的自主性