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业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
关于业主方项目管理工作涉及施工阶段的安全管理工作 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划 包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标 自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现
制定目标 目标评价 目标实施 检查实施结果及奖惩 信息反馈及处理
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标.供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
规划合同谈判策略及目标 制定施工项目管理目标 对施工全过程进行战略部署和战术安排 指导生产过程管理
仅以中标为前提进行规划，力争项目投标中标 规划合同谈判策略及目标 制定施工项目管理目标 指导生产过程管理
项目管理目标应包括招标文件要求的目标及企业对施工项目的要求两部分 项目管理的目标应尽可能定量描述，使其可执行、可分解 在项目实施过程中可以对目标进行控制 施工项目的目标水平过高会导致施工项目之间的不平衡
关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心 关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标进度目标和质量目标 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
识别需求，启动项目管理活动 明确目标，策划项目管理策略 实施管理，实现项目目标 动态控制，进行有效约束 评价成效，优化项目成果
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标．项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标．供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
制定施工项目管理目标 规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任 作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行 作为项目施工的主要依据
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
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