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确定调查的岗位 确定调查的时间段 确定调查的企业 确定调查的薪酬水平
与员工基本工资相关的信息 与支付年度和其他奖金相关的信息 股票期权或影子股票计划等长期激励计划 与企业各种福利计划相关的信息 与薪酬政策等诸方面有关的信息
企业可以借助这些数据信息，防止人才流失 对应职责而不是对应职位进行数据比较 如果企业的付薪水平超过40分位，就意味着其薪酬有较好的吸引力和竞争性 薪酬调查的结果对企业来说是参考
家庭人口 奖金福利 长期奖励 加班时间 公司薪酬总额
与员工基本工资相关的信息 与支付年度和其他奖金相关的信息 股票期权或影子股票计划等长期激励计划 与企业各种福利计划相关的信息 与薪酬政策诸方面有关的信息
调查的岗位 调查的时间段 调查的企业 调查的步骤 调查的薪酬信息
(A) 企业之间相互调查 (B) 委托调查 (C) 公开调查信息 (D) 调查问卷
企业的正式调查 政府的薪酬调查 商业性调查 专业性薪酬调查
确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施 确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施
环境分析确定薪酬策略 岗位分析 确定薪酬策略 岗位等级划分 市场薪酬调查
薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
薪酬调查可以解决薪酬的内部公平性问题 薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题 薪酬调查的目的是确定本企业的薪酬定位 薪酬调查的对象是与本企业有竞争关系或同行业的类似企业
调查的岗位 调查的目的 调查的企业 调查的步骤 调查的薪酬信息
企业的正式调查 政府薪酬调查 委托调查 专业性薪酬调查
企业的正式调查 政府薪酬调查 委托调查 专业性薪酬调查
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