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员工的业绩考核记录 员工的技能测验成绩 个人填写的培训意愿申报 员工个人的职业生涯规划 组织的人力资源规划
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
事业生涯管理 事业生涯开发 事业生涯设计 事业生涯选择
有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入 有利于职业生涯规划与管理的深入 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决
学习和掌握对自己的职业生涯进行设计和规划的能力 具备接受新知识、新技能的能力,更好地适应环境及改变环境 与主管人员就决策目标进行沟通和反馈,讨论自己的职业生涯目标是否切实可行,进展程度如何,需要进行哪些方面的改进等 对职业生涯的目标、规划等做出调整 最终选择一个自己最适合的职业领域,并努力在这个领域取得成功
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
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职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时,才可能实现员工满意度的提高,离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
组织对职工事业生涯的管理 职工的事业生涯自我管理 社会对全体成员事业生涯的管理 同事之间事业生涯的交互管理 父母对子女事业生涯的管理