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制造成本与非制造成本 推销费用和管理费用 生产成本和非生产成本 变动成本和固定成本
生产人员工资 燃料消耗 应付利息 动力消耗 管理费
固定成本 变动成本 混合成本 可控成本 不可控成本
成本费用结算 成本费用计算 成本费用目标 成本费用预测
“产成品”科目应记录产成品存货的变动成本和固定生产成本 各成本费用科目要按变动费用和固定费用分别设置 “制造费用”科目记录变动制造费用和固定制造费用 “生产成本”只记录存货的变动成本,不包括固定生产成本
工程费用和预备费 工程投资费用和总成本费用 固定成本费用和变动成本费用 总成本费用和经营成本
厂部的成本费用管理 班组的成本费用管理 车间的成本费用管理 财务部门的成本费用管理
成本费用目标 成本费用计算 成本费用结算 成本费用控制
①—②—③—④—⑤ ①—③—④—②—⑤ ①—④—③—②—⑤ ①—③—②—⑤—④
成本费用结算 成本费用预测 成本费用目标 成本费用计算
全部成本费用加成定价法 保本点定价法 目标利润法 变动成本定价法
是指企业为赚取利润在生产经营过程中的内部资源消耗 要用成本费用的绝对数衡量企业成本费用支出的合理性 成本费用是一个相对概念 成本费用利润率越高,则成本费用消耗效率越高
目标利润=预计营业成本费用×核定的成本费用利润率 目标利润=预计销售收入×测算的销售利润率 目标利润=预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率 目标利润=预计产品的销售数量×(单位产品的售价-单位产品变动成本)-固定成本费用
目标贡献=预计固定成本费用+年目标盈利 单位贡献量=单位总量/目标贡献 售价=单位变动成本+单位贡献额 单位价格=单位可变成本费用+单位贡献量