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在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门 在大型组织中,培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门;培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门 企业大学并不是独立的培训与开发机构 培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性
人力资源培训开发时间和地点的选定考虑是否充分 人力资源培训开发用具及相关材料准备得是否充足 人力资源培训开发教师的素质和能力 是否切实做好了人力资源培训开发的评估
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人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程 人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人 人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式 在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训计划包括: 制定操作程序、 选择和设计相应的培训与开发内容、 培训与开发方法、培训与开发形式等
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与同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
人力资源的开发和培训 人员配合 团队建设活动 特殊的人力资源管理方法 处罚制度