首页试卷库试题库

当前位置： X题卡 > 所有题目 > 题目详情

事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？

查看本题答案

包含此试题的试卷

监理工程师总题库《监理工程师《建设工程监理案例分析（水利工程）》考试题库》真题及答案点击查看

你可能感兴趣的试题

事件四中承包人重新绘制的竣工图应如何编号竣工图图标栏中应标注的内容有哪些

针对事件3为使赶工费用最少应选哪几项工作进行压缩说明理由需要增加赶工费多少万元事件3事件2发生后发包

针对事件1项目监理机构应如何处置说明理由

以下说法是正确的

分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；承包人应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调；分包人可以根据自行编制进度计划；承包人没有义务协助分包人解决进度控制中的相关问题；承包人应协助分包人解决项目进度控制中的相关问题；

事件3中项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期分别说明理由

某工程建设单位与施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了合同经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所

事件3中项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期分别说明理由

3.事件1中承包人所采取的技术措施应包括哪些内容?

事件2中为使赶工费最少施工单位应如何调整施工总进度计划写出分析与调整过程赶工费总计多少万元计划调整后

指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作E工作M的总时差和自由时差

事件2中为使赶工费最少承包人应如何调整施工总进度计划写出分析与调整过程赶工费总计多少万元计划调整后工

建设工程监理招标与投标某工程建设单位与施工单位按建设工程施工合同示范文本签订了合同经总监理工程师批准

出现施工进度严重拖延并可能因此影响合同目标时监理机构应采取的做法是

及时发出加快工程进展或加速施工指令，但不能直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示向业主报告，经业主同意后向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示向业主报告，并协助业主调整、修改总进度计划

某工程项目施工过程中因分包人的原因导致分包工程的进度严重滞后于计划进度对现场同时施工的其他承包人的施

承包人分包人发包人工程师与承包人共同

针对事件1项目监理机构应如何处置说明理由

指出上图所示施工总进度计划的关键路线次关键路线和总工期

某工程项目施工过程中因分包人的原因导致分包工程的进度严重滞后于计划进度对现场同时施工的其他承包人的施

发包人承包人分包人工程师与承包人共同

指出上图所示施工总进度计划的关键路线次关键路线和总工期

事件2中为使赶工费最少施工单位应如何调整施工总进度计划写出分析与调整过程赶工费总计多少万元计划调整后

针对事件1项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少说明理由事件1工作A的内容为土石方开挖施工施工

热门试题

更多

热门题库

更多

注册城市规划师总题库监理工程师总题库招标师题库一级消防工程师消防安全技术综合能力一级消防工程师消防安全技术实务一级消防工程师消防安全案例分析岩土工程师基础总题库岩土工程师专业总题库初级金融经济师初级农业经济师初级房地产经济师初级工商管理经济师初级经济基础中级农业经济师中级商业经济师中级保险经济师