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项目招标管理 货物招标投标管理 采购招标管 投标管理
投资控制的组织措施 投资控制的技术措施 投资控制的经济措施 投资控制的合同措施
推行限额设计和优化设计 合理确定标底及合同价 通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化 对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位
时间及空间关系 采购活动实施周期 采购团队人员数量 市场供应条件 供应商的专业划分及能力
确定招标采购服务的总体目标 制定招标采购管理流程 确定服务质量标准 合理划分标段与合同包
需要采购的货物在中国境内无法获取 需要采购的工程在中国境内无法以合理的商业条件获取的 需要采购的货物要在中国境外使用 需要采购的货物属于资源消耗较大的
确定招标采购效劳的总体目标 制定招标采购管理流程 确定效劳质量标准 合理划分标段与合同包
项目招标管 货物招标投标管理 采购招标管理 投标管理
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