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对进度计划进行工期优化时,选择缩短持续时间的关键工作应考虑( )。

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关键工作  非关键工作  持续时间最长的  持续时间最短的  
在多条关键线路中选择直接费用率最小的一项关键工作缩短其持续时间  在经济合理的原则下将所有的关键线路的总持续时间同时缩短  在满足资源限量的前提条件下,寻求工期最短的计划安排方案  在缩短工期的同时,尽可能地选择对质量和安全影响小,并使所需增加费用最少的工作  在满足资源需用均衡的前提条件下,寻求工期最短的计划安排方案  
继续工期优化  对计划的原技术、 组织方案进行调整  找出新的关键线路并压缩时间  增加资源投入, 使工期缩短的右侧, 则通过比较  
缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作  有备用资源的工作  缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作  优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间  
缩短持续时间增加费用最少的工作  缩短—些不重要的关键工作的持续时间  缩短有充足备用资源的工作  选择持续时间最长的关键工作  缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作  
持续时间最长的工作  缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作  缩短持续时间所需增加的费用最小的工作  缩短持续时间对综合效益影响不大的工作  有充足备用资源的工作    
进行工期优化时,一般首先压缩持续时间较长的工作  进行工期优化时,只能关键压缩工作的持续时间,且不能将关键工作压缩为非关键工作  在优化工期时,只要能够缩短网络计划的计算工期,可以改变各项工作的逻辑关系  压缩工期时,可以不考虑对费用的影响  
继续工期优化  对计划的原技术、 组织方案进行调整  找出新的关键线路并压缩时间  增加资源投入, 使上期缩短  
压缩关键线路上某些工作的持续时间  组织串联顺序施工  调整工作间的组织关系  压缩某些非关键工作的持续时间  压缩非关键路线的长度  
工期最长的工作  缩短持续时间对质量和安全影响不人的工作  有充足备用资源的工作  费用最少的工作  缩短持续时间增加费用最少的工作  
压缩关键线路上某些工作的持续时间  组织串联顺序施工  调整工作间的组织关系  压缩某些非关键工作的持续时间  压缩非关键路线长度  
在多条关键线路中选择直接费用率最小的一项关键工作缩短其持续时间  按经济合理的原则将所有的关键线路的总持续时间同时缩短  在满足资源限量的前提条件下,寻求工期最短的计划安排方案  在缩短工期的同时,尽可能地选择对质量和安全影响小,并使所需增加费用最少的工作  在满足资源需用均衡的前提条件下,寻求工期最短的计划安排方案  
选择持续时间最长的关键工作  缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作  缩短有充足备用资源的工作  缩短持续时间增加费用最少的工作  缩短一些不重要的关键工作的持续时间  
工期最长的工作  缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作  有充足备用资源的工作  费用最大的影响  缩短持续时间增加费用最少的工作  
持续时间最长的工作  缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作  缩短持续时间所需增加的费用最小的工作  有充足备用资源的工作  缩短持续时间对综合效益影响不大的工作  
持续时间最长的工作  缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作  缩短持续时间所需增加的费用最小的工作  缩短持续时间对综合效益影响不大的工作  有充足备用资源的工作  
选择持续时间最长的关键工作  缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作  缩短有充足备用资源的工作  缩短持续时间增加费用最少的工作  缩短一些不重要的关键工作的持续时间  
持续时间最长的工作  缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作  缩短持续时间所需增加的费用最少的工作  缩短持续时间对综合效益影响不大的工作  有充足备用资源的工作  

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