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.融合“交流与谈判”的软谈判阶段 价格谈判准备阶段 不必太介意的阶段 技术谈判准备阶段
收集信息,谈判可行性分析;了解谈判对手 确定谈判目标;确定谈判人选 编制谈判计划;拟定谈判议程 介绍双方人员,互致问候 一方报价,另一方还价
确定谈判对象 前期调查 制定谈判方案 选择谈判场所 模拟谈判
国际商务谈判过程 经济谈判蹉商阶段 重大谈判准备阶段 合同条款谈判阶段
有利于减少员工之间工资上的攀比现象,减少矛盾 弹性较大 最大限度地实现同工同酬 在一定程度上降低企业的谈判能力 工资由企业和员工共同谈判确定,双方都可以接受,有利于调动员工的积极性
谈判策划阶段 谈判准备阶段 谈判开局阶段 谈判磋商阶段 谈判终局阶段
准备阶段、谈判阶段、协议阶段三阶段 准备阶段、接触阶段、实质阶段、协议阶段四阶段 准备阶段、接触阶段、谈判阶段、协议阶段、收局阶段五阶段 准备阶段、接触阶段、谈判阶段、收局阶段四阶段
收集信息,研究谈判可行性;了解谈判对手 确定谈判目标;确定谈判人选 编制谈判计划;拟定谈判议程 介绍双方人员,互相传达问候 一方报价,另一方还价
准备阶段 开局阶段 正式谈判阶段 僵局阶段 签约阶段