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谈判能否成功,在一定程度上决定于准备阶段的筹划与安排。谈判准备阶段的工作内容包括( )。

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.融合“交流与谈判”的软谈判阶段  价格谈判准备阶段  不必太介意的阶段  技术谈判准备阶段  
收集信息,谈判可行性分析;了解谈判对手  确定谈判目标;确定谈判人选  编制谈判计划;拟定谈判议程  介绍双方人员,互致问候  一方报价,另一方还价  
确定谈判对象  前期调查  制定谈判方案  选择谈判场所  模拟谈判  
国际商务谈判过程  经济谈判蹉商阶段  重大谈判准备阶段  合同条款谈判阶段  
有利于减少员工之间工资上的攀比现象,减少矛盾  弹性较大  最大限度地实现同工同酬  在一定程度上降低企业的谈判能力  工资由企业和员工共同谈判确定,双方都可以接受,有利于调动员工的积极性  
谈判策划阶段  谈判准备阶段  谈判开局阶段  谈判磋商阶段  谈判终局阶段  
准备阶段、谈判阶段、协议阶段三阶段  准备阶段、接触阶段、实质阶段、协议阶段四阶段  准备阶段、接触阶段、谈判阶段、协议阶段、收局阶段五阶段  准备阶段、接触阶段、谈判阶段、收局阶段四阶段  
准备阶段  开局阶段  正式谈判阶段  签约阶段  
开局阶段  准备阶段  摸底阶段  
普通准备金  专项准备金  特别准备金  超额准备金  
磋商阶段  开局阶段  筹划阶段  准备阶段  
收集信息,研究谈判可行性;了解谈判对手  确定谈判目标;确定谈判人选  编制谈判计划;拟定谈判议程  介绍双方人员,互相传达问候  一方报价,另一方还价  
准备阶段  开局阶段  正式谈判阶段  僵局阶段  签约阶段  
开局阶段  实质性谈判阶段  谈判成交阶段  准备阶段  

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