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项目后评价是工程项目()管理的延伸。

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效益分析法  过程评价法  对比法  访问法  
竣工验收  项目比选  项目评价  项目后评价  
政府投资项目  政府对企业投资项目的审核  企业投资项目  工程项目后评价  工程项目变更  
工程项目建设过程中的评价  工程项目建设完成后的评价  工程项目跟踪评价  工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价  
投资机会研究的功能和内容  政府投资项目的决策管理  工程项目后评价  前期策划的任务和范围  可行性研究的内容和深度  
建立完善的项目管理制度  制定、实施及控制工程项目计划  对工程项目进行绩效评价  确保工程项目总体目标的顺利实现  
工程项目综合管理计划的制订  项目计划的实施  项目计划的论证  项目计划的变更控制  项目计划的后评价  
统计法  比例法  理论计算法  对比法  
对项目可持续性后评价属于过程后评价  项目后评价的基本方法是对比法  工程项目后评价包括效益后评价和过程后评价  工程项目竣工验收是工程建设完成的标志,而不是工程项目管理的终结  
对工程项目建设的全过程实施绩效评价是工程项目综合管理的一个重要方面  工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征,因此项目绩效评价是一种综合性的评价  项目绩效评价,广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价  阶段性评价很难对项目功能特性作出评价  
综合管理过程的策划  工程项目计划  计划再造  工程项目计划的变更控制  计划后评价  
项目绩效评价是对项目经济效益的评价  综合管理强调的是管理的权威性  项目工作成果是绩效报告的重要输入内容  项目绩效评价是项目建成后的成果评价  
项目计划的制定  项目计划的实施  项目的绩效评价  项目计划的变更与控制  项目后评价  
绩效评价的作用可以进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度  广义的项目绩效评价包括建设过程中的评价和项目完成后的后评价  项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化  绩效目标的设定应当满足全部项目利害关系人的要求  绩效报告的内容包括项目计划和项目计划的进展报告  

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