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内部审计师必须保持客观和独立 内部审计师应不被允许直接与外聘审计师沟通 独立且客观地复核及评价企业的活动 内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责
没有专职的项目经理 项目团队内部容易沟通 只有一个协调员负责协调工作 项目管理指令不一致
全面预算体系由财务预算、专门决策预算和总预算组成 预算可以实现企业内部各部门之间的协调 数量化和可执行性是预算最主要的特征 预算是对目标的具体化,是将企业活动导向预定目标的有力工具
良好的沟通有助于个人和组织作出正确而准确的决策 沟通是润滑剂,能够更好的促进企业员工协调工作,提高执行进度 沟通不利于领导激励下属,建立良好的人际关系和组织气氛,提高员工士气 沟通是建立优秀团对和发展业务最重要的手段
协调的方式主要是定期会议。 这种协调主要是指内部审坟与注册会计师审计的协调。 协调的目的之一是减少重复审计。 内部审计与外部审计可以达成默契,但不能共享审计成果。
沟通无处不在 有沟通比没沟通好 沟通为了寻找共识 人人都需要沟通 协调是为了平衡关系
对于计划事项的沟通,通常随着审计业务的进展同步进行 对于注册会计师注意到的内部控制缺陷,可以先向治理层口头沟通,然后再做书面沟通 对于注册会计师的独立性问题及其防范措施可以随时与治理层进行沟通 当同时审计通用目的和特殊目的财务报表时,注册会计师应协调沟通的时间
协调的方式主要是定期会议。 这种协调主要是指内部审计与注册会计师审计的协调。 协调的目的之一是减少重复审计。 内部审计与外部审计可以达成默契,但不能共享审计成果。
授权利于提高员工的工作动机 协调注重推动机构向公众交代 控制旨在推动各部门分工合作 沟通主要依自上而下的传达
沟通的对象是在三方或者多方开展 沟通的对象是两者之间进行 沟通的目的是寻求共识 协调的目的是寻求共识 协调的目的是平衡关系
授权利于提高员工的工作动机 协调注重推动机构向公众交代 控制旨在推动各部门分工合作 沟通主要依自上而下的传达
提供充分而准确的信息材料是正确决策的基础和前提 沟通是统一思想、协调行动的工具 沟通是激励员工的有效方法 沟通是领导者与被领导者之间良好关系建立的关键 沟通是完成任务的直接手段
项目沟通管理规划不包括项目的沟通依据 项目沟通管理规划不包括项目协调组织、原则和方式 项目沟沟通理规划包括项目沟通的双向结构 项目沟通管理规划包括项目沟通冲突管理方式
人际沟通可以调节沟通者本人的行为 人际沟通一定能够协调组织内部关系 人际沟通有利于增强团结 人际沟通是保证个人心理健康成长所必需的
沟通的内容是审计结论和建议,也包括审计报告,不包括审计依据。 沟通的目的仅仅是取得组织管理层的理解。 沟通的内容包括审计概况、依据、结论、决定和建议。 沟通的有关书面材料不需要归档保存。
单位应当建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动机制 经济活动的决策、执行、监督应当实现有效分离 单位应当建立健全议事决策机制 单位只要内部控制健全,就不需要建立内部监督机制
沟通的内容是审计结论和建议,也包括审计报告,不包括审计依据。 沟通的目的仅仅是取得组织管理层的理解。 沟通的内容包括审计概况、依据、结论、决定和建议。 沟通的有关书面材料不需要归档保存。
沟通是协调的手段 相辅相承 沟通是协调的目的 协调是沟通的目的